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國企改革三年行動|以飽滿的姿態(tài)迎接新的征程
時間:2022-08-17 14:06  

2021年7月9日,國務(wù)院國資委印發(fā)了國有重點企業(yè)創(chuàng)建200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式“三個標桿”名單,中國能建葛洲壩集團成為標桿企業(yè)之一。

國企改革三年行動實施以來,中國能建葛洲壩集團堅定不移貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委和中國能建決策部署,通盤考慮、上下聯(lián)動,以刮骨療傷的勇氣,推動企業(yè)改革走深走實,不僅促進了體制變革和機制創(chuàng)新,同時也解決了一大批痛點難點和歷史遺留問題。

如今,葛洲壩集團肌體強健,企業(yè)和員工發(fā)展充滿生機和活力,正以飽滿的姿態(tài)迎接新的征程。

強化“瘦身健體”,加速提質(zhì)增效

葛洲壩集團自1970年成立以來,歷經(jīng)多輪經(jīng)濟體制改革,為適應(yīng)市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要,各種法人及分支機構(gòu)“瘋狂生長”,但機構(gòu)注冊后責(zé)任主體往往長期無人問津,這種“只設(shè)不管”的做法,導(dǎo)致企業(yè)法人及分支機構(gòu)眾多,管理層級超長。為解決超長管理層級問題,葛洲壩集團拿出真勇氣,制定三年專項行動,做到“年初對賬、季度查賬、年底交賬”,并將“瘦身健體”與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合,與企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績相掛鉤,堅決清理“八類”企業(yè),促進企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展。自2016年5月,持續(xù)開展機構(gòu)“壓減”工作,超額完成國資委、中國能建法人“壓減”任務(wù)目標,“壓減”法人企業(yè)達117戶之多,同時自我加壓,主動“壓減”分支機構(gòu)391戶,“壓減”占比達到80.5%?!皦簻p”后,企業(yè)管理層級從原來最高9級縮減至5級以內(nèi),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效邁出了堅實的步伐。

清退“兩非”“兩資”,提升價值創(chuàng)造

非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效、無效資產(chǎn),不僅無法創(chuàng)造有效的價值,還擠占了公司有限的資源,一定程度上影響了企業(yè)健康發(fā)展。認清這一點,葛洲壩集團緊扣國資委“兩非”“兩資”清退參考標準,用足、用活、用好清退政策,積極開展清退工作,全面完成“兩非”“兩資”清退考核目標任務(wù),促進資源從非主業(yè)向主業(yè)集中,提高資源的配置效率。清退專項行動中,共清退9家非主業(yè)企業(yè)、28家非優(yōu)勢主業(yè)企業(yè),同時加大“兩非”企業(yè)債權(quán)清收力度,累計實現(xiàn)清收12.3億元,積極推進存量資產(chǎn)處置,盤活產(chǎn)業(yè)園等存量資產(chǎn)8100萬元,減少租賃等費用實現(xiàn)增利3805萬元,有效推動了資金、技術(shù)、人才等各類資源要素向主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

剝離社會職能,實現(xiàn)歷史突破

9.6平方公里的宜昌基地,是葛洲壩集團的核心基地,居住著近20萬職工群眾。以前在這里,擁有自己的公檢法、三甲醫(yī)院、子弟學(xué)校,以及供水、供電、供氣和物業(yè)管理,儼然一個獨立的小城市,企業(yè)每年需要投入大量人力物力財力。為積極響應(yīng)國家有關(guān)政策,促進企業(yè)輕裝上陣,葛洲壩集團按照“交得起、接得住、管得好”的原則,圓滿完成了“三供一業(yè)”分離移交、15大類50項企業(yè)辦社會職能剝離移交等工作目標,實現(xiàn)管理成本下降、企業(yè)輕裝上陣。結(jié)束了宜昌基地50余年政企不分的狀況,葛洲壩區(qū)域真正融入宜昌主城區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展,20萬居民與地方真正實現(xiàn)了“同住一座城、同飲一江水、同是一家人”的夙愿。

推進整合重組,打造發(fā)展平臺

優(yōu)存量的同時也要擴增量。按照這個思路,葛洲壩集團梳理自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源布局和優(yōu)勢劣勢,遵循補短板、鍛長板,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈等原則,大力推動內(nèi)部資源重組整合。組建了軌道交通公司,打造專業(yè)化、旗艦型軌道交通工程公司。重組整合公路運營公司、投資公司,打造交通基礎(chǔ)設(shè)施投建營一體化公司。重組整合水務(wù)運營公司、生態(tài)環(huán)境公司,組建了生態(tài)環(huán)保公司,打造專業(yè)化、旗艦型生態(tài)環(huán)保投建營一體化公司。整合內(nèi)部貿(mào)易、物流資源,組建了貿(mào)易公司,打造行業(yè)一流的工程建設(shè)物資裝備綜合服務(wù)商和工程供應(yīng)鏈管理服務(wù)共享平臺。

“惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝”。如今新一輪國企改革的政策紅利期已經(jīng)到來,窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝。葛洲壩集團將以更加有力的舉措和更加堅定的信心深化改革,加快體制機制變革,增強高質(zhì)量發(fā)展動能,為實現(xiàn)中國能建“1466”戰(zhàn)略目標貢獻更大的力量,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!


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